风电设备制造企业天顺风能，预计在2025年的时候，将会出现接近两亿元的亏损情况，与此同时，还宣布旗下的六家子公司停止生产了，这一系列行为，直接针对的是其从陆上转向海上风电的战略转型时所产生的痛苦。行业竞争变得更加激烈，以及市场格局发生了变化，使得这家老企业的转型之路受到了很多关注。 \\。
战略转型导致业绩下滑
近年来，天顺风能的业绩波动显然极为明显，公司于2023年时，凭借海上风电业务的初步拓展，达成了收入以及利润的双项增长，然而步入2024年，其营收和净利润赫然双双大幅下滑，到达2025年，公司更是预告将会出现将近两亿元的亏损，管理层把此归结于正在大力推进的“陆转海”战略，为了集中资源，公司自2023年以来就开始主动缩减原有的陆上塔筒以及叶片业务规模，这种战略聚焦在短期内直接对公司的财务表现产生影响，致使整体营收规模减小，利润承受压力。
在风电行业整个大的发展背景情形之下，天顺风能所做出的转型抉择具备着代表性，过去的几年当中，陆上风电市场增长速度变得缓慢下来，竞争逐渐走向极度激烈的状态，产品所具有的利润空间持续不断地被压实。好多企业都察觉到了海上风电所蕴含的巨大潜力。天顺风能挑选在这个时间节点进行战略重心的转移，这意味着必将要承受由于传统业务收缩产生的煎熬剧痛。这种在短期内出现的业绩下滑现象，被公司认定为是换取长远发展必须承担的代价。
子公司停产优化资源配置
依据公告所示，天顺风能旗下的六家全资子公司采取停止生产经营活动的举措，这六家隶属于该公司的全资子公司分别处于内蒙古、吉林、河南以及山东等地。这些子公司所从事的主要业务涵盖陆上风电叶片和塔筒方面的生产制造环节。作出此类促使停产的决定乃是公司为优化整体资源配置，进而集中优势力量所构成的关键一步。 通过对部分陆上业务产能予以关停，公司能够将更多的资金、具备专业素养的人才以及在管理方面所投入的精力用于海上风电这项核心业务之中。
此次停产不是临时性的举措，而是长久的战略性规划。公司宣称，这些子公司所处区域的陆上风电市场竞争极为激烈，继续运营所能产生的效益已与公司整体战略方向不相符。天顺风能借助筛选优质订单、加强现金流管理，期望为长期稳健运营筑牢更坚实的根基。这一举动也向市场以及投资者明确地传达了公司彻底转向海上赛道的坚定决心。
海上风电成为新增长点
普遍认为行业分析，海上风电市场有广阔发展前景，国内规划海上风电容量巨大，仅2025年前三季度新增装机就达3.5吉瓦，从全球范围看，预计到2030年，每年新增海上风电装机容量可能突破3000万千瓦，此外，随着技术进步和规模化发展，海上风电度电成本已基本实现与燃煤发电平价，为其大规模商业化扫清关键障碍。
天顺风能管理层还表明，当下海上风电项目的利润呈现相对不错的状况，这恰是公司坚决转型的关键信心来路。公司已然初步达成全球海工装备制造基地的布局，往后会集中资源并赶忙扩展国内外的市场。其目的是于海上风电范畴营造出具备竞争力的装备制造与服务体系，借此捉住这一回能源结构转型带来的产业契机。
行业短期面临调整挑战
那海上风电行业，即便长期前景被看好，可短期内它还是处在调整阶段。在2021年的时候，是因为补贴政策调整引发了“抢装潮”，致使中国海上风电年度新增装机一下子冲高到了17吉瓦。而随后的几年里，市场就此进入了理性调整期，年度新增装机量大体上维持在4至7吉瓦的这个区间。依照国家能源局的数据表明，在2025年1至9月期间，全国海上风电新增并网容量为3.50吉瓦，虽说比起之前是有所回升的，然而距离爆发式增长还是存在着差距的。
这种市场规模出现的波动，给相关企业的产能布局带来了挑战，也给资金规划带来了挑战。天顺风能相关人士直言，当下海上风电行业的核心问题在于，建设规模还没有完全释放出来。项目审批这个环节，可能影响开发进度，用海协调这个环节，也可能影响开发进度，电网接入这个环节，同样可能影响开发进度。企业需要在市场还没有完全爆发之前，进行前瞻性投入，还要进行产能建设，这对其战略定力是考验，对其资金实力也是考验。
市场竞争与资金压力并存
随着越来越多的企业纷纷涌入海上风电赛道，市场竞争此刻正在不断加剧，对于整机制造而言，对于基础施工而言，对于风机安装而言，各个环节都极有可能面临更为激烈的价格竞争，某位行业研究员予以郑重提醒，这存在着引发新一轮“价格战”的可能性，进而会侵蚀企业的利润，与此同时，海上风电技术的迭代速度相当之快，这对企业的研发创新能力提出了更高的要求。
海上风电项目有着投资规模大的特性，有着建设周期长的特性，有着回报慢的特性。一座大型海上风电场从前期开发开始，到建成并网，常常需要数年时间，还需要数十亿甚至上百亿元的资金投入。这对天顺风能这类制造企业的资金链管理构成了巨大压力，对其融资能力也构成了巨大压力。如何在转型投入与财务稳健之间获取平衡，这是企业一定要谨慎应对的课题。
企业未来聚焦核心竞争力
天顺风能面对挑战时的应对策略是，进一步去聚焦核心业务，公司宣称，未来会把资源集中于海上风电装备制造以及海洋工程服务领域，这表明公司将会逐步地剥离或者缩减非核心的陆上业务，甚至有可能涵盖一些与海上主线协同性不强的其他新能源业务，聚焦有益于公司在特定领域做到深入且精细，从而形成技术壁垒以及成本优势。
天顺风能在全球市场拓展这一方面，计划借助其初步构建而成的海外基地布局，积极投身于国际竞争之中。欧洲以及东南亚等区域的海上风电市场呈现出快速发展的态势，这给中国供应链企业创造了机会。凭借提供具备高性价比的塔筒、导管架等海工产品以及配套服务，公司有希望在海外市场开拓出崭新的局面，进而分散单一市场所存在的风险，使行业周期波动趋于平滑。
对像天顺风能这般以“壮士断腕”之势全力去转型海上风电的企业来言，汝觉得其有无可能于未来的行业洗之际成功突围，进而成为新的领军者呢？欢迎于评论区去分享汝之看法，要是觉得此分析颇具启发意义，亦请点赞予以支持。
